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何享健:他5000元闖天下,做到3000億
2019-7-8 15:20:21 來源:本站收集 【 大 中 小 】

   在中國實業界,有一位最神秘、最成功的富豪,他是一家市值超3000億的世界500強企業的掌舵人。

在2月28日,界面新聞發布的2019中國最富1000人榜上,他登上財富榜第六位,身價1083億,王健林、丁磊、李彥宏、曾慶後都排在他之後。

他還是每年福布斯富豪榜上的常客,是中國最富有的十大企業家之一。

之所以說他神秘,是因爲這位身價千億的大企業家異常地低調,低調到你可能只有在各家財富榜單上才能尋得到他的一絲影蹤。

創業50多年,他極少在公衆場合出現,幾乎不接受媒體采訪,“普通話講不好”是他婉拒媒體的常用詞令。

他還被外界稱爲商界鐵娘子董明珠“最強勁的敵人”,後者三番五次在公開場合明確表達對他的不滿,而他卻從未回應過,只是默默地將格力甩在後頭。

他,就是美的創始人何享健。

一個拿著5000元啓動資金將一個只有23個人的小作坊做成千億市值的家電巨頭的傳奇人物。

你可能難以想象,這位傳奇的商界大佬,竟然只有小學文憑。

1942年,何享健出生在廣東順德北滘(jiào)鎮一個普通的農村家庭。

多年以後,這個名字難記、又拗口的小鎮因爲坐落著兩家500強企業的總部而聲名在外,一家是何享健創辦的美的集團,另一家則是楊國強創辦的碧桂園。

小時候因爲家裏窮,何享健只上到高小就辍學務農了,後來他去了一家工廠當學徒,轉正後成了工人,憑借自己的踏實能幹,年輕的何享健後來當上了鎮上的街道幹部。

在當時的計劃經濟時代,街道幹部有一個職責是要幫助群衆解決就業問題,但北滘太窮了,老百姓找一份一天6角錢的活兒都難的很。偌大的鎮子上連個像樣的企業都沒有,談何解決就業呢?

1968年,爲了“生産自救”,何享健決定自己幹,他聯合23個農民一塊兒籌集了5000塊錢作爲啓動基金,成立了“北滘街辦塑料生産組”,主要生産玻璃瓶和塑料瓶蓋等簡易玻璃制品。他自己擔任組長。

作坊雖小,風險卻很大,爲什麽這樣說呢?當時這樣的生産組雖然屬于集體經濟但卻遊離于計劃經濟之外,在很多人看來,這就是所謂的“資本主義尾巴”,在“灰色地帶”遊走,隨時都有被關的風險。

爲了保障“小作坊”生存下來,何享健只得把産品往外擴銷路,他常常背著組裏生産的塑料蓋往全國各地跑,有一次,和人家“軟磨硬泡”了4個小時,好話說了一籮筐,人家才終于答應買下1萬個瓶蓋。

路上的生活非常艱苦,何享健不舍得動用公費,他就找機會在澡堂和火車站裏“蹭”一晚覺,早上舍不得吃早餐,他就喝隨身帶的紅糖水,午飯餓了就啃幹糧。爲了防小偷,他把差旅費藏在自己的鞋裏。

關于這個生産組的運營,何享健最初的想法很簡單,就是賺錢,什麽賺錢幹什麽,能帶大家吃一天飽飯,就幹一天。一開始生産藥用玻璃瓶、塑料瓶蓋,後來又轉向生産五金制品,換方向一年不到,又做起了汽車零配件。伴隨著主營業務的轉換,生産組的名字也是幾經更改。

這幾樣裏,也就只汽車零件賺了點“大錢”,1977年,何享健的汽車配件廠年産值24萬,淨利潤有2.6萬,這在當時,已經算的上是“天文數字”了!

鄉親們很高興,他們打心眼裏感激何享健,是他讓大家過上了好日子,賺到了錢。不過,何享健並不滿足,汽車配件雖然賺錢,但賺的都是零頭兒。

他的眼光轉向了家電領域。因爲改革開放,人們的生活水平比原來強了不少,不少家庭對于家電的需求增加,何享健敏銳的意識到,家電行業可能蘊含著很大商機。後來的事實,也印證了他的這一判斷,如今已功成名就的何享健曾動情的感慨“沒有改革開放就沒有美的”

1980年,何享健正式進入家電行業,汽車配件廠正式更名爲“順德縣北滘公社電器廠”,至此,這才算是美的真正的“前身”。

何享健先從生産電風扇的部分零配件起步,在這個過程中,他發現生産電風扇也沒有那麽難嘛,主要的配件就只有一個交流電動機而已。他就自己買回了所有的零配件,准備自己“造”。

幾個月後,沒想到他還真造了一台風扇出來,何享健給他取名“明珠”牌。這台風扇至今還擺放在美的總部的辦公室裏,正是這台自研電扇的成功,讓何享健萌生了自創品牌的念頭。美的、明珠、彩虹、雪蓮,從當時征集的這幾個商標裏,何享健最終選了“美的”。

美的的台電風扇生意進行的很順利,廠子已經擴到了250多人,年産風扇上萬台,總産值300多萬,利潤40多萬。

不過,真正讓美的在風扇領域占得一席位的是“鴻運扇”。當時鴻運扇在香港非常暢銷,因爲它風力柔和、適合睡眠時連續吹風使用。何享健覺得這個功能厲害了,便派人買了一台回來,自己研發。

沒想到,這研發周期有些超出預期,耗費了不少人力物力財力,最終導致廠裏資金周轉不開。

何享健咬牙堅持,經過5年研發,鴻運扇終于研發成功了。沒想到,一經推出市場,反響很不錯,鴻運扇憑借功能強大、價格優惠的優勢迅速占領了市場,這讓美的的産值也翻了好幾倍。

何享健有一個特點,他總是不安于現狀、喜歡嘗試新的東西。

鴻運扇剛做第二年,他就瞄上了空調領域,當時在這一塊,還沒有幾家企業在做。爲了快速上手這塊自己不太熟悉的業務,何享健專門跑去日本考察,引進了日本的技術。

何享健的野心很大,他想借空調打開國外市場。但因爲自營進出口權遲遲沒拿到,這一計劃只能中道上被暫時擱置。再加上國內的空調普及度並不高,大部分家庭的標配還是風扇,在這樣的背景下,美的空調銷量慘淡。

廠子又一次陷入了困難,空調業務消耗太大,賬面上的資金不夠了,何享健不得不跟員工籌資維持經營。

直到1988年,美的拿到了自營進出口權,情形才有了改善,那一年,出海業務讓美的徹底翻了身,當年産值高達1.2億元,其中出口創彙810萬美元,成爲順德市十大産值破億的企業之一。

可以毫不誇張地說,美的的創業發展史,就是一部改革史。

乘著改革開放的春風,美的抓住了發展的契機,而後,通過不斷的自我深化改革,美的才一步步走在了“做大做強”的路上,有了如今的千億市值。

1992年,鄧小平南巡講話後,各地的股份制改革提上議程。但不少企業仍徘徊在“姓資還是姓社”的問題上。

何享健又一次展現了他敏銳的趨勢判斷力,這可是一次難得的政策紅利,于一衆觀望的眼神中,他主動遞上申請:美的願意當股份制試點。

改制完成第二年,美的在深交所成功上市,一個新的記錄誕生,國內第一家上市的鄉鎮企業。而且,美的還成功募到了12億資金。

就在大家都以爲可以自此無憂狂奔的時候,新的麻煩又來了,何享健甚至感覺到有些痛苦。

1996年,美的跌出空調行業前三,大幅下滑到第七;1997年,美的的銷售收入由上年的25億大幅跌至20億。

突如其來的“墜落”讓美的的高管們有些懵,不知道爲什麽會出現這種局面。不利的局面下,一些流言傳了出來“順德政府爲組建家電航母,有意讓科龍兼並美的”。

反思過後,何享健意識到,問題的根源處在內部,美的犯了“大企業病”。公司已經成了擴展到1萬多人的大廠,然而大大小小的事情,全都由何享健一個人拍板兒,他每天忙到只睡4個小時,勤勤懇懇換來的卻是業績的下滑...

這種高度的集權讓底下的員工沒有壓力、也沒有動力。

何享健想用提高待遇的方法提高員工的積極性。但方案報上去,鎮上的領導一看,你一個保安隊長的工資,比我們公安分局的局長工資還高,這怎麽行?

不行就換個方案,但改革必須成行。

何享健最終決定借鑒日本松下的事業部制。一次,一位專家來公司宣講事業部制的好處,看到台下都在交頭接耳議論,何享健急了,他沖到台上,搶下話筒:

“美的只有搞事業部才有出路,事業部是美的必須要走的一條道路。”

新的組織規劃重新確立:公司劃分爲空調、電機、廚具等5個獨立的事業部門,由部門經理具體負責日常經營,何享健只管經理。

何享健明白,放權必須徹底。

一次,一個經理接手了一個數千萬的項目,他擔心金額太大,自己做不了主,便去找何享健審批,沒想到何直接甩來一句“在你的權限範圍內,你自己拿主意。”

改革就意味著動了大多數人的“蛋糕”,阻力很大。當時高層裏有90%的人反對改革,一向脾氣溫和的何享健甚至在幾次會議後忍不住拍桌子,放話道:反對全部無效。

“杯酒釋兵權”事件是改革中的關鍵一役。爲推行新的管理體制,美的招聘了大批高校人才,新人來了,就得有人讓位置、讓利益。

在一次創業元老座談會上,何享健指著一台電腦對大家說:“誰能使用這台電腦,我立即提他一級,否則……”

事後,一批跟不上環境變化的創業元老們接連被勸退,這裏面,就包括何享健的夫人。大家意識到,何享健這是動真格的了!

緊接著,何享健抛出了管理層回購(MBO)計劃,2001年,美的管理層收購了代表政府的第一大股東—順德北窖投資發展有限公司的股權,這意味著,美的成爲一家真正的民營企業。

一系列大刀闊斧的改革終于有了成效,2001年美的收入達到140億,而在5年之前,這個數字僅爲30多億。此外,美的開始業務線擴張,在空調之外,又發展了微波爐、飲水機、電飯煲、洗碗機等新産品;出海業務方面,美的陸續在美、歐、日韓等國開設分公司。

2004年之後,美的陸續收購了華淩、榮事達、小天鵝等公司,完成了在空調、冰箱、洗衣機三大産業的整合。

2007年,美的電器市值近500億元,成爲“中國白電市值王”。同期的格力電器和海爾的市值只有其一半左右。2010年,美的市值首次超過1000億。

2012年8月25日,年逾古稀的何享健正式將美的集團董事長之位交付給他提拔多年的方洪波,何的退休也宣告者美的徹底進入職業經理人時代。

當年,對于何享健的退休,業內議論聲四起:他爲何會將自己經營多年建立的千億市值的企業交給一個“外人”打理?

因爲自成特色,家族式管理在中國太常見了!如今,仍有很多大企業的創始人雖已到了法律規定的退休年齡,但仍然還活躍在一線位置,與此同時,他們還注意培養自己的子女進入管理層,參與公司運維。

2012年,何享健退休之時,剛好70歲,確也是到了該退休的年紀。不過,仍有人有疑問,何享健爲何不交棒給自己的獨子呢?

何享健的兒子叫何劍鋒,虎父無犬子,何劍鋒也非常優秀,年輕有爲,他19歲就出來創業,2000年,其創辦的盈峰集團年收入已超13億元。

與父親喜歡制造業不同,何劍鋒喜歡在金融業和資本圈探索。據一些知情人士說,何享健也曾有過讓他進入管理層的想法,但兒子很有主意,不想重走父親走過的路,現在何劍鋒在美的只擔任董事一職。

看到兒子在自己喜歡的領域做的風生水起,何享健也堅定了將美的交給職業經理人來打理的想法。

讓他放心的這位職業經理人就是現任美的董事長方洪波。

在美的內部,流傳著這樣一個勵志的故事:一位集團內刊的編輯以“火箭速度”做到了企業掌舵人的位置,這個故事的主角就是方洪波。

方洪波最早是因爲參與創作一個由明星鞏俐出演的“千金一笑”廣告—“美的生活,美的享受”,而引起了何享健的注意。

接下來的路,方洪波可謂是一路高升,從廣告科長到空調事業部總經理,再到美的電器總裁,再到現在的美的集團董事長,“一人之下萬人之上”,身價更是從“地上”翻到了“天上”,如今年僅50歲的他,身價已高達55億。2017年時,方洪波的年薪爲719萬,按時年董事長薪酬榜數據,在A股上市公司中,超過方洪波只有14位,這也就意味著,方洪波的薪酬已經超過了3537家股上市公司的董事長。

以方洪波爲代表的這一批職業經理人在美的內部的崛起,正是從前述事業部制改革開始的,也正式從那時,何享健的人才任用觀念發生了變化,“美的(上世紀)60年代用北滘人,70年代用順德人,80年代用廣東人,90年代用中國人,21世紀用全世界的人才!”。

另一方面,這也體現了何享健卓越的管理之道。馬雲曾說,阿裏巴巴要做成一家102年的企業。何享健與他不謀而合,他一心想要把美的打造成百年老店,爲了朝著這個目標邁進,他常年研究世界五百強企業的發展規律,最終發現:很多企業的沒落和家族式管理、傳承脫不開關系。

于是,何享健早早就暗下決定,美的一定不要做家族式企業。至今,美的集團決策層裏沒有何享健的親屬,他的子女只持股不參與日常管理。

現在看來,何享健精心培養的接班人方洪波沒有讓他失望,在他的帶領下,美的進入了一個嶄新的時代。

他上任之後,一邊果斷砍掉與主營業務不相關的業務線,迅速扭轉業績頹勢。一邊,通過投資並購等形式進入地産、汽車、金融領域,近年來,美的先後並購了日本家電巨頭東芝公司的白電業務、意大利中央空調制造商Clivet 80%的股份、德國工業4.0的領軍者機器人制造商庫卡。在國際業務方面,美的在巴西、印度、阿根廷、白俄羅斯等國設立生産基地。

一系列大動作背後,是美的的戰略大轉型野心,它正在由一家傳統的家電企業轉型成爲一家具有全球化視野的科技集團。

2016年-2018年,美的連續三年進入財富雜志世界500強,排名從最初的481位上升到323位。2018年,美的年營收接近3000億元,截止發稿前,美的市值3358億元。

亮眼的成績單背後,既有方洪波的努力,亦有何享健的支持。

方洪波曾說,“我可能跟他有時候一個月不見一次。他放權,但又什麽都知道。”

“他是在矛盾中前行的,他的放與收,信任還是懷疑等等一系列情況,他自己到底是進還是退,他都在平衡,他現在基本上是做到像抓一只鳥一樣,不能把它抓死,更不能讓它飛走,他就是在這樣的情況下前行。”方洪波如是評價何享健的管理藝術。

何享健曾說過,做企業的人不要整天想著自己怎麽把所有的事情都做好,而是要想如何讓別人來幹,找誰來幹,自己怎麽爲經理人創造一個好的環境。

他是這麽說的,也是這樣做的。當年的功成身退,成就了如今的三千億帝國。

如今,何享健已經退休7年了,這些年他都在做些什麽呢?很多人頗爲好奇。

何享健行事一向低調,除了偶爾有一些他與兒子一起參與資本運作外的消息曝出外,更多的消息是關于他做慈善的。

據胡潤研究院發布2018胡潤慈善榜顯示,何享健以75億元捐贈額成爲中國首善。許家印和盧志強以26.5億和10億捐贈額排在他之後。他捐出的這價值75億元的股票及現金,將用于支持精准扶貧、教育、醫療、養老、創新創業、文化傳承等多個領域的公益事業。

其實早在2014年,他就發起成立了何享健慈善基金會,宣布捐贈4億元作爲首批項目運作基金,並宣布將慈善作爲人生下半場的目標。

2017年,何享健在廣東順德宣布了總額60億元的捐贈計劃,其中包括1億股美的集團股票和20億現金捐贈,用來成立慈善信托。

退休之後的何享健,主要的身份是一名慈善家。

這個身價千億卻一生低調的人,他的名字只在兩個地方最爲頻繁的出現—財富榜或慈善榜....

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